联合会概况
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 九大专业委员会
                                                            关于成立资本奇迹同学联合会专业委员会的提议
    为进一步提高同学联合会的服务水平,加强专业服务能力,充分合理配置优势资源,发挥同学之间的互帮互助功能,特成立同学联合会专业委员会。
一、名称
    经过缜密调查和深入分析,决定成立商业模式设计与优化专业委员会、品牌管理与优化专业委员会、市场营销专业委员会、渠道及终端建设专业委员会、精益管理专业委员会、人力资源管理专业委员会、企业挂牌上市促进委员会、投融资及税务优化专业委员会、政策研究专业委员会等九大专业委员会,帮助同学企业在全球化的新形势下,提升战略决策水平和市场及资本运作能力。
二、  人员组成
    每个专业委员会由1名主任、1名秘书长、1名常务副主任和多名委员组成,为保证工作效率,每个专业委员会的人数不宜超过7名。
三、  产生办法
    专业委员会的主任,根据个人意愿和工作能力,可以采取本会内部推荐选举和外部聘任两种方式。专业委员会主任职能上受会长直接领导。
四、  任职期限
专业委员会实行任期制,每届任期二年,可以连任,最长不超过五届。
五、工作职能
每个专业委员会的工作职能、工作方法及绩效考核办法,由各专业委员会自行制定,并提交同学联合会理事会审核通过。每个专业委员会的功能如下:
1、商业模式设计与优化专业委员会;
    商业模式由盈利模式、经营模式、资本模式3大模式组成,商业模式设计与优化专业委员会通过系统性的设计与优化,加以全程的监控与阶段性总结,帮助同学企业达成战略目标。
2、品牌管理与优化专业委员会;
    通过引入专业的品牌管理与优化,梳理品牌文化,帮助同学企业及其产品品牌在众多竞争者中脱颖而出,并在消费者心中树立良好的印象,建立和保护客户对品牌的忠诚度。
3、市场营销专业委员会;
    如何挖掘客户需求,深度研究与分析消费者,由宏观至微观,帮助同学企业全面剖析市场现状,全方位展开战略分析与决策指导,并且在如何满足客户需求之上使公司利益最大化。
4、渠道及终端建设专业委员会;
帮助同学企业深挖产品流通渠道,通过线上与线下直达终端并实现与客户对接,实现由单品牌、单渠道到单品牌、多渠道,再到多品牌、多渠道的质的飞跃。
5、精益管理专业委员会;
通过精益服务,引导同学企业以客户为导向,通过产品研发流程优化,技术创新,知识管理,精准营销等服五创新手段,打造集标准化、精细化、群分化、系统化为一体的服务运作体系。
6、人力资源管理专业委员会;
为同学企业进行人力资源诊断,协助同学制定企业人力资源战略规划。从人力资源管理六大模块着手,通过现代科学专业的管理方法,达到对人力资源的选人、用人、育人、留人。提高人力效率,降低人力成本,促进人力资源向人才资
本转变。
7、 企业挂牌上市促进委员会;
联合投行等机构为广大同学企业提供专业的挂牌上市的前期服务,包括投行、财务顾问、法律、并购重组等专业的服务,使企业更规范的发展,并根据实际需求为企业选择在全球范围内的不同资本市场上市提供专业的服务,从而实现企业的价值最大化。
8、 投融资及税务优化专业委员会;
为了帮助同学企业解决在发展过程所遇到的投融资及税务问题,联合同学会内外部各大VC、PE等投资机构对企业进行投融资活动并加强税务优化,为同学们提供专业的资产管理服务,使同学们的资产得到更好的保值,增值。
9、政策研究专业委员会;
政策委员会致力于了解国内外最新政策动向,研究政策精髓,预测行业发展趋势,帮助同学企业提高决策水平,全面提升企业核心竞争能力。
六、调整、合并、终止
本会理事会根据每个专业委员会的职能使命完成情况,可对其采取调整、合并与终止的形式。
 
以上议案,提请会员代表审议通过。
 
                                            
                                                                                                                                             二0一三年六月
 
委员会主任:
 
商业模式设计与优化专业委员会 主任 黄卫国
品牌管理与优化专业委员会  主任 周宇
 
市场营销专业委员会  主任  潘汝显
 
渠道及终端建设专业委员会  主任  李今普
 
精益管理专业委员会  主任  方德辉
 
人力资源管理专业委员会 主任  郭兴兵
 
企业挂牌上市促进委员会  主任 陈波
 
投融资及税务优化专业委员会  主任 蒋晓阳
 
政策研究专业委员会  主任  孙洪亮
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